更容易，更好，更便宜：我们在糖尿病在哪里？2019年月亮下的沉思

王瑞燕

九个行业领导者在较低成本下对更好的糖尿病成果进行洞察 - 别迪拉夫基金会的4^TH.月亮下的年度伤痕

迪拜基金会举办了第四届年度“月下沉思”——在旧金山举办了250多个糖尿病行业领袖、医疗保健专业人士和倡导者的聚会。2019年美国糖尿病协会（ADA）科学会议。

今年，月球下沉思的主题是“更容易、更好、更便宜：我们在糖尿病中的位置？”活动由两个专家小组组成，由凯利·克洛斯（Kelly Close）和亚当·布朗（Adam Brown）共同主持。第一个小组题为“增压设计和交付”，涵盖了糖尿病行业面临的最大设计挑战，以及多年来从创新中吸取的经验教训。在第二个专题小组“证据生成的未来”中，五位进入该行业工作的内分泌学家分享了从这一转变中吸取的经验教训以及他们对未来糖尿病研究的希望。《月亮下的沉思》以放映《月亮下的沉思》结尾一点糖一部关于糖尿病的纪录片。

下面，请从晚上找到我们最喜欢的引用报价！

增压设计和交付，除凯利和亚当（亚当的右边）外，还有：

• Marc Taub博士，雅培糖尿病护理部产品开发部门副总裁

• Brightinsight，Flex Company校长Kal Patel博士

• Claudia Graham博士，Dexcom全球接入前高级副总裁

• Bigfoot生物医学公司临床和医疗事务副总裁Jennifer Block女士

证据生成的未来，特色（到凯利的权利）：

• Astrazeneca的CVRM开发单位高级副总裁伊斯岛博士Bjūrk博士

• 托德·霍布斯博士，诺和诺德公司首席医疗官

• Isulet高级副总裁兼医疗总监Trang Ly博士

• 雪莉·马丁博士，礼来全球医疗事务部糖尿病副总裁

• Christopher Sorli博士，赛诺菲医疗事务副总裁

引用报价

论创新与设计的挑战

• “我只是在临床实践中，不知道数十年的研究、开发和工作是药物或装置获得批准所必需的——获得这样的经验，并看到这不仅仅是几年的事，这是很有启发性的。”——托德·霍布斯（诺和诺德）

• “糖尿病是生态系统概念的领导者.最后，没有一家公司将在这个空间中管理所有需求。我们如何在机器中没有齿轮慢慢减慢，但真的是一个辅导员在这个复杂的空间？“- kal patel（Brightinsight，Flex公司）

论数据与决策

• “如果它不可动作，则数据只是数据。是的，我们已经在世界上获得了所有数据，但除非患者可以采取行动，否则它是无用的。“- Claudia Graham（Dexcom）

• “我们拥有所有这些数据，没有人知道该怎么办。下一步必须使用机器学习和[人工智能]来理解它……这也可能是在强调该患者存在心力衰竭或肾病的风险因素，作为一名医生，你不必亲自查看这些小名单。”–Elisabeth Bjӧrk（阿斯利康）

• “糖尿病类型没有定义接合。糖尿病对处理它的每个人都挑战，我们有责任作为社区支持......我生活在1型糖尿病，每天做出关于胰岛素的决定，并且总是很难。如果这就是我的感受，你只能想象我的患者的感觉。“- 詹妮弗街（Bigfoot BioMedical）

简单起见

• “我认为，当人们不得不使用第二个应用程序时，公司往往低估了这会增加多少负担。您必须在第二个应用程序中提供巨大的价值，以便我去实际使用它。我对应用的测试是它是否在我的主屏幕上 - 特别是如果它使其成为底部停靠。如果你击中了底部码头，你已经建立了一个很棒的应用程序。“- 亚当·棕色（倾角基础）

• “我们非常注意[疲劳]。我们试图平衡来自应用程序和屏幕的负面反馈。例如，范围内的时间是一个积极的信息，而不是花费在低或高的时间，我们知道人们对此反应很好。”——马克·塔布（雅培）

• “管理供应的负担是我们要求糖尿病患者做的另一件事。创新并以一种消除负担的方式提供这一点非常重要。”——詹妮弗·布洛克（Bigfoot生物医学）

• “患者检查他们的血糖，数据传到Glooko，然后我们提取这些数据，然后回到医生那里说……‘这是他们的情况，这是他们需要多少胰岛素，这是他们的平均血糖。’我们需要尽可能简单地为医生提供.“–Trang Ly（绝缘）

论临床护理与医师职业倦怠

• “直到我近三十岁和奖学金，我没有用电脑做工作。从三十年前开始，这项技术远远超过了训练有素的医生的学习敏捷性曲线。与此同时，他们试图掌握信息的身体和多种新药疗法 - 这项技术一直在击中它们。“- Sherry Martin（Lilly）

• “[医疗保健提供者]每天花大约六个小时在[电子病历]上，每天工作十个小时。当你问什么能让工作满意时，80%来自于他们为人们做了好事的感觉。因此，人们正在用帮助人们的愿望，然后觉得他们是技术的奴隶，他们正在搬进拖车。初级保健是如此不足 - 想到后果是毁灭性的。“- Christopher Sorli（Sanofi）

• “我想做正确的事，帮助人们，但从商业角度看，我并没有创造收入。如果我离开办公室或没有看到X患者，那就非常紧张。我们可以作为制药公司做什么？我们可以继续在医疗保健系统内工作，以消除现有授权和将医疗保健提供者视为患者的任何东西的东西。所有额外的东西都带走了他们想要做的事情并最好的东西。“- 托德霍布斯（Novo Nordisk）

• “我花了一个小时和每个新病人在一起，半个小时和随访病人在一起，我发誓这是我能做的最划算的治疗。我不得不说服[医院]有糖尿病教育者，营养学家......它需要一个家庭，一个团体来提供护理。“ - Christopher Sorli（Sanofi）

• “医患关系是非常神圣、特殊和独特的。它给出了一个非常不同的视角。我会说一个我在insulet的A-ha瞬间是关于质疑现状......并不断倡导患者 - 我觉得今天我继续这样做。“- Trang Ly（Insutet）

• “当我在瑞典的时候，我的许多病人刚刚搬家，上了大学……现在他们都独立了。我有一个小时的时间和他们在一起，以确保他们能够成功。你必须了解驱动它们并激励他们的原因“–伊丽莎白·比约克（阿斯利康）

糖尿病创新的未来

• “我们正在研究非常创新的东西：[人工智能]，环境临床学习…想象一下这样的情况，[初级保健提供者]让患者坐在他们面前，进行对话，并让对话AI系统生成笔记，这样医生就不会与计算机交互。我认为这些事情在未来很远，我们需要为数据流的均值准备。“- Christopher Sorli（Sanofi）

• “我患1型糖尿病已经31年了，这么多年来，我一直在想，葡萄糖传感怎么可能永远不会在这里实现。想想看我的口袋，不仅能看到我的血糖，还能看到我儿子在千里之外——我不想让我们认为这是理所当然的.“–托德·霍布斯（诺和诺德）

• “我认为我们甚至可以谈论的原因用户驱动的研究和生态系统在糖尿病中是因为公司已经解决了核心基础数字创新. 十年前，我们假设大脚怪、雅培和德克斯康已经做了什么。现在基础工作已经就绪，我们可以考虑围绕用户进行优化。“- kal patel（Brightinsight，Flex公司）

• “看到健康和研究信息如何将我们的生态系统从被动转变为主动，这是一个突破性的发现……我们可以有预测将发生什么的算法来改变医疗模式。“- 詹妮弗街（Bigfoot BioMedical）

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